Mitarbeitermotivation ist in den letzten Jahren zu einem sehr wichtigen Thema geworden. Zum Zeitpunkt der Pandemie stieg die Produktivität der Mitarbeiter aufgrund von Hybrid- oder ferngesteuerten Betriebsarten, während diese Produktivität für einige ziemlich niedrig war. Mitarbeiter wollen sich wertgeschätzt fühlen und an Bedeutung gewinnen. Ihr Einsatz und ihre Arbeit müssen gewürdigt werden, und von Anfang an müssen klare Erwartungen formuliert werden. Die Studie von Grant Thornton aus dem Jahr 2022, Women in Business, zeigt, dass 95% der mittelständischen Unternehmen aktiv die Vielfalt und Beteiligung der Mitarbeiter fördern, gegenüber 92% im Jahr 2021. Unternehmen legen Wert auf strukturierte Bemühungen, um ihre Mitarbeiter einzubinden.
Flexible Arbeitszeit und Digitalisierung – neue Wege des Wirtschaftens
Als Reaktion auf die Veränderungen im Arbeitsumfeld nach der Pandemie wollen Unternehmen im Jahr 2022 das Engagement der Mitarbeiter steigern und sich stärker auf den geschäftlichen Wandel konzentrieren, indem sie Möglichkeiten für flexibles Arbeiten und langfristiges virtuelles Geschäft fördern. Mit dieser Arbeitsweise haben die Mitarbeiter einen bestimmten Zweck in der Unternehmensstruktur. Viele haben während der Pandemie flexible Arbeitszeiten erlebt und sagen, dass sie dadurch glücklicher und motivierter sind.
Um die Mitarbeiter proaktiver zu machen und in Geschäftsentscheidungen einzubeziehen, wird ein integratives Umfeld geschaffen, das unterschiedliche Talente unterstützt und Zugang zu Wissen und Fähigkeiten, breiteren Perspektiven und einem tieferen Verständnis des vielfältigen Kundenstamms bietet. Ein Geschäftssystem, das intensiv an der Eigeninitiative der Mitarbeiter arbeitet, generiert ihre starken Ideen, gibt ihren Entscheidungen mehr Bedeutung, verwendet andere Denkprozesse und die Endergebnisse sind besser. Jedes Unternehmen hat seine eigenen betrieblichen Bedürfnisse und unterschiedliche Motive, die eine Politik der Inklusion und Vielfalt fördern. Vorhandene Talente zu halten und Potenziale anzuziehen, steht ganz oben auf der Liste der geschäftlichen Prioritäten. Anschließend wird sorgfältig auf aktuelle und zukünftige Qualifikationslücken eingegangen.
Entwicklung neuer Arbeitsmodelle
Angesichts der Motivation und Eigeninitiative der Mitarbeiter können Strategien für eine angemessene und rechtzeitige Beteiligung am Unternehmen entdeckt werden. Die Veranschaulichung der Beziehung zwischen Motivatoren und Unternehmen gibt uns einen ganzheitlichen Überblick darüber, was Unternehmen tun, um das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter intern zu fördern und gleichzeitig den Ruf von außen zu stärken.
Das Ziel eines jeden Unternehmens ist es, vorhandene Talente zu halten. Dazu gehören die Ermutigung der Mitarbeiter zur Zusammenarbeit, um ein psychologisch sicheres Umfeld zu schaffen, die Förderung der Work-Life-Balance in der gesamten Organisation und die Anpassung von Lern- und Entwicklungsprogrammen an neue Arbeitsmodelle. Die Anziehung potenzieller Talente von außen und die bessere Berücksichtigung wichtiger Interessengruppen – einschließlich Klienten und der breiteren Gemeinschaft – inspirieren Unternehmen dazu, Inklusionsrichtlinien zu nutzen, um ihr Image als vielseitiger Arbeitgeber zu verbessern. Die Politik der „offenen Tür“ des Managements ist ein idealer Weg, um Flexibilität und ein gutes Image des Unternehmens zu erreichen.
Inklusive Politikgestaltung und Engagement für Entwicklung und Fortschritt sind nur einige der Elemente der Geschäftsstrategie von Grant Thornton
Alle Aktivitäten wurden durch Änderungen der Arbeitspraktiken während der Pandemie beschleunigt. Infolge der Pandemie erkunden Unternehmen neue Arbeitspraktiken – einschließlich langfristiger flexibler Optionen, die es Einzelpersonen ermöglichen, ihre Aufgaben auf die für sie effizienteste Weise zu erfüllen, und einen besseren Zugang zu Führungsqualitäten bieten.
All dies sind Elemente der drei Schlüsselstrategien von Grant Thornton – die Vielfalt der Mitarbeiter erhalten, eine integrative Kultur schaffen, sich für Unternehmen einsetzen und Entwicklung und Aufstieg ermöglichen. Motivation mit Aktion in Einklang zu bringen, ist der erste Schritt beim Aufbau einer effektiven Strategie. Für Organisationen, die inmitten des Fachkräftemangels, der dieses Jahr anhält, die Tür zu vielfältigen Talenten öffnen möchten, bieten diese Elemente einen umfassenden und praktischen Weg in die Zukunft.
Datenquelle: Grant Thornton Global