Arbeit und Geschäftsbetrieb befinden sich in einer Phase der raschen Entwicklung, was während der Pandemie besonders ausgeprägt war. Die Frage ist, wie lang Organisationen in ihrer heutigen Form überleben werden – in einem festen physischen Raum, mit begrenzten Arbeitszeiten und in einem durch menschliche Interaktionen bestimmten Rahmen. Während der Pandemie hat sich Vieles bereits verändert, denn die Unternehmen mussten sich an die von der Regierung vorgeschriebenen Arbeitsbedingungen anpassen und gleichzeitig das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen.
Die Zukunft der Arbeit ist offen und flexibel und stützt sich auf die Technologie. Die Debatten über den Wandel, den die Arbeit unter dem Einfluss der sozioökonomischen, demografischen und technologischen Trends erfährt, werden immer lauter. Employer branding (Arbeitgebermarkenbildung) ist zum systematischen Reputationsmanagement des Unternehmens geworden, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, die über einen längeren Zeitraum im Unternehmen bleiben werden. Die Zeit ist gekommen, wo die Unternehmen nicht mehr ihre Mitarbeiter, sondern die Mitarbeiter die Unternehmen auswählen. Das Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern hat sich deutlich verändert, und die Unternehmen müssen hart daran arbeiten, die besten Mitarbeiter zu gewinnen.
Häufige Arbeitsplatzwechsel
Während des Arbeitsverhältnisses ist es unvermeidlich, ein Gefühl der allgemeinen Zugehörigkeit zu entwickeln, als auch ein großes Engagement für die Organisation und ein Gefühl der Eigenverantwortung zu schaffen. Die Zielgruppe der Arbeitgeber sind heute oft junge Talente, Millennials oder Mitglieder der Generation Z, die, mit ihren Fähigkeiten und ihrer Denkweise, einen Mehrwert für ein bestimmtes Unternehmen bedeuten. Sie glauben, dass sich dieser Mehrwert dann auf ihr gesamtes Unternehmen auswirken wird.
Die jungen Menschen haben heutzutage unterschiedliche Ansichten, weswegen sie unterschiedliche Eigenschaften bei jedem Arbeitgeber und damit auch verschiedene Beschäftigungsmuster attraktiv finden. Was den langen Verbleib am selben Arbeitsplatz betrifft, so wechseln die jüngeren Generationen deutlich häufiger den Arbeitsplatz, weshalb sich Arbeitsgeber bemühen, sie zu behalten.
Das Verhalten junger Menschen auf dem Arbeitsmarkt hat sich durch die Pandemie und den Krieg in der Ukraine stark verändert, denn sie haben eine gewisse Unsicherheit und Ungewissheit entwickelt.
Werbemaßnahmen können bei der Beschäftigung junger Talente sehr hilfreich sein
In der heutigen Zeit gibt es keine übermäßigen Experimentiermöglichkeiten mehr, aber es ist ganz normal, dass es in jedem Unternehmen ein gewisses Maß an Flexibilität gibt. Virtuelle Geschäftstätigkeit ist heute immer stärker ausgeprägt, und es ist erwiesen, dass sie die Produktivität, die Effizienz und das Engagement der Mitarbeiter steigert, Fehlzeiten vom Arbeitsplatz verringert und Raumkosten spart. Gleichzeitig wird das Gefühl gestärkt, dass die Innovationskraft des Unternehmens zugenommen hat und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt.
In der heutigen Welt bewerten potenzielle Mitarbeiter das Unternehmen anhand seiner Profile in den sozialen Netzwerken und ihrer virtuellen Aktivität. Dies kann als der erste Schritt betrachtet werden, den potenzielle Mitarbeiter machen können, um sich der Unternehmenskultur anzunähern. Es sind gerade die Unternehmenskultur und die dort gepflegten Werte, die für die potentiellen Mitarbeiter wichtig sind, wenn sie bei einem bestimmten Arbeitgeber zu arbeiten beginnen. Die Erstellung von Werbematerialien, wie z. B. Videos, Erfahrungsberichte von Mitarbeitern, Werbeinhalte zur Förderung der Unternehmenskultur, sind einige Möglichkeiten, um jüngere Arbeitskräfte anzuziehen.
Zuwendungen bei der Beschäftigung
Neben interessanten Zulagen wie Reisekosten, Verpflegung, bezahlter Außendiensttätigkeit und Arbeit von zu Hause aus sollte vor allem die Möglichkeit zur Weiterbildung im Vordergrund stehen. Eine zusätzliche Ausbildung passt heute nicht in das Budget des Arbeitnehmers, da es schwierig ist, neben der Miete oder der Kreditwürdigkeit einen bestimmten Geldbetrag zur Seite zu legen. Es muss hervorgehoben werden, wie wichtig es ist, dass die Arbeit am Employer Branding intern - im Unternehmen selbst - beginnt und dann durch das Marketing fortgesetzt wird. Ehrgeizige junge Talente streben nach großen Herausforderungen und müssen auf dem Markt erkennen können, welche Unternehmen ihre Erwartungen erfüllen werden. Für eine Beratung im Geschäftsalltag wenden Sie sich an unsere Experten!