Fokus na zaposlenike nakon spajanja ili akvizicije poduzeća može biti glavni razlog zašto integracije ponekad više nalikuju dezintegracijama. Ako ne postoji usklađenost osoba koje će primijeniti planiranu strategiju u poslovanju, dogodit će se neuspjeh.

Uspješno upravljanje ljudima – davanje poticaja, motiviranje, dovođenje u prave uloge i omogućavanje ispunjavanja dogovora, neki su od presudnih faktora. Tematika koja je usmjerena na ljude još je od veće važnosti u današnjem okruženju, u kojem je privlačenje i zadržavanje kvalitetnih zaposlenika iznimno teško. Poduzeća koja se akvizicijom bave na pogrešan način i time izgube visokoobrazovane zaposlenike, kasnije mogu imati velikih poteškoća u nastojanjima da ih nadomjeste. Modeliranje zaposlenika i uključivanje u kulturu neke su od bitnih stavki u procesima poslovanja.